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常往來於兩岸的台灣民眾，最能感受到微信所帶來的通訊模式變化，不只用微信來連繫兩岸的朋友圈，語音短訊功能還可以省去打字的麻煩。《紐約時報》近期盛讚微信的強大，將阻止臉書打入更廣泛的華語市場。而2014年可能是微信走出華語社交網路市場，進攻全球的關鍵年。

靠著QQ的龐大用戶基礎起家，微信只用了3年，就創造了3億活躍用戶，讓騰訊在香港交易所的市值衝上1000億港元的歷史高點。但當年這個從海外社交網路取經、拼湊各種功能起家的應用程式，連騰訊創辦人馬化騰自己都沒有太大的信心，他就曾經說，如果微信是別家公司開發的產品，就會讓騰訊衰退，剛推出的那2個月對公司而言是生死攸關。

創新模式 不依賴廣告

在通訊方式上，微信取代了簡訊的功能，侵蝕大陸電信業者在簡訊服務上的利潤。中國移動2009年微信推出前，簡訊服務營收可以高達90億美元，但是微信推出後的3年來，這項服務的營收已經下降了20%，而且持續下滑中。另外，紅極一時的微博，現在也面臨嚴重的生存壓力，大量用戶轉向擁抱微信，做為新的社交平台。

風險投資公司SingTel Innov8總經理William Bao Bean認為，以騰訊為代表的大陸網路公司，在國際市場上，已經不再落後，甚至在一些領域還處於領先的優勢。

同時，微信也讓全球改變對大陸網路公司一味模仿Google、臉書、Twitter、eBay等的看法，騰訊所帶來的創新商業模式和收益，正值得外國網路公司借鑑。例如，當臉書還在為了廣告收益問題掙扎時，微信則改以免費遊戲、網路金流等方式來獲利，完全不依賴廣告賺錢。

把手機視為人體器官

當然微信的成功也不是憑空而來的，QQ廣大用戶和經驗就是騰訊的最大資產。技術專家表示，微信擁有每個網路公司都夢寐以求的優勢：「用戶黏度」，因為微信提供的多種服務，如簡訊、社交、遊戲等功能，都讓用戶很容易著迷。馬化騰也指出，微信成功的關鍵在於了解手機和PC的最大不同，把手機視為是人體隨身的器官，到哪裡都離不開。

微信越來越深入用戶的生活當中，舉凡訂飯店、叫計程車、訂機票、買基金，甚至未來還可以當成家電遙控器，讓生活都離不開手機和微信。同時騰訊的目標也不只是在大陸本土和周邊華語圈，更重要的是把微信推向海外市場，第1步是進入鄰近的東南亞市場，然後利用WeChat的品牌，推廣到歐洲和拉丁美洲市場。

對於成長出現瓶頸的臉書來說，爭取大陸市場會是未來重要的發展方向，但是現在的時機已經讓臉書無法與微信相抗衡了。市調機構Forrester Research科技產業分析師王曉峰認為，臉書現在想要進大陸市場，時間點已經錯過了，微信不但擁有臉書和Twitter的所有功能，而且大陸民眾早已習慣使用微信。

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